Future proof cloud en software solutions

Bergler cloud en software solutions

Executive Summary

Mission: > Bergler ICT Cloud Solutions ondersteunt organisaties bij zowel hun transitie naar de cloud als het optimaliseren van bestaande cloudomgevingen. Wij helpen bedrijven hun unieke domein te begrijpen, interne processen af te stemmen op de mogelijkheden van de cloud, en een veilige, kosten efficiënte en schaalbare oplossingen te realiseren waarmee u  klaar bent voor de toekomst.

Vision: > Onze visie is om de voorkeurspartner te worden voor organisaties die hun digitale transformatie naar de cloud willen optimaliseren. Wij geloven in een toekomst waarin bedrijven soepel overstappen naar flexibele, veilige en toekomstgerichte cloudinfrastructuren. Door onze expertise in technologie, processen en verandermanagement te combineren, helpen wij klanten om niet alleen de technische, maar ook de culturele transitie naar de cloud succesvol te doorlopen. Onze pragmatische aanpak stelt u in staat uw ambities waar te maken. Zoals onze merkwaarde “samen en deskundig” aangeeft werken wij samen met u aan een sterke basis die groei en innovatie mogelijk maakt.

Onze pragmatische aanpak

Bij Bergler Cloud Services hanteren wij een gestructureerde en pragmatische aanpak die draait om drie kernfasen: Design, Build en Operate.

• In de Design-fase brengen wij samen met de klant de behoeften in kaart en ontwerpen we een schaalbare,veilige, toekomstbestendige en kosten efficiënte cloudarchitectuur.
• Tijdens de Build-fase realiseren we deze architectuur met behulp van onze technische expertise en in nauwe samenwerking en samenspraak met de klant, waarbij we moderne technologieën en best practices inzetten.
• In de Operate-fase zorgen wij dat wij de cloud oplossing overdragen of capaciteit leveren naar de klant voor stabiel beheer, monitoring en optimalisatie van de cloudomgeving.

Binnen deze funnel leveren wij als Microsoft specialist met 45 jaar ervaring zowel expertise en/of capaciteit om klanten te ondersteunen bij elke stap. Overkoepelend hanteren we ons Cloud Enabler & Optimisation Framework, dat zorgt voor een gestructureerde en efficiënte implementatie en optimalisatie,  met de klantwens centraal. Hierbij kijken wij sterk naar uw doelstellingen, en helpen waar nodig deze vast te stellen. Heeft u bijvoorbeeld urgente issues met:

• Groei van kosten (ontwikkel/beheer kosten),
• Inefficiëntie van ontwikkel/beheer traject,
• “Time to Market” te lang,
• Veiligheid/ Privacy wensen/eisen,
• Adoptie van Beleidsmaatregelen en/of wet- en regelgeving.

Wij helpen u uw doelstellingen te formuleren en met de juiste prioriteiten in een cloud oplossing te verwezenlijken.

Bij Bergler hanteren wij deze funnel uiteraard volgens een DevOps-manier van werken, wat betekent dat samenwerking, automatisering en continue verbetering centraal staan. Door iteratieve processen toe te passen, kunnen wij de stappen van Design, Build en Operate herhalend uitvoeren, waardoor flexibiliteit en snelheid worden vergroot. Deze aanpak stelt ons in staat om snel in te spelen op veranderende behoeften, risico’s te minimaliseren en een hogere kwaliteit te leveren. Bovendien leidt onze DevOps-werkwijze tot betere communicatie tussen teams, kortere time-to-market, en een hogere mate van innovatie, terwijl we de stabiliteit en betrouwbaarheid van cloudomgevingen garanderen.

Cloud Enabler & Optimisation Framework

Overkoepend over onze maken wij gebruik van Cloud Enabler & Optimisation Framework. Hiervan gebruik makend zullen wij afhankelijk van de behoefte van de klant bepalen wat de Cloud Maturity is binnen een organisatie. Dit doen wij door gebruik te maken van ons Cloud Assessment. Deze aanpak helpt ons inzicht te krijgen in de balans tussen de pijlers: domein, organisatie en techniek die essentieel zijn voor een succesvolle cloud-transitie/optimalisatie. Hierbij kijken wij sterk gekeken naar de aanbeveling die de verschillende grote cloud leveranciers aanbieden denk b.v. aan het Microsoft Cloud Adoption Framework, AWS Cloud Adoption Framework en Google Cloud Adoption Framework. Studie van deze frameworks in combinatie met onze ervaring leert dat een duurzame en toekomstbestendige cloudstrategie verder gaat dan alleen een technische invulling, en juist een integrale benadering vereist die aansluit bij de unieke behoeften van de organisatie. We zijn een Microsoft Cloud specialist maar hanteren een pragmatisch aanpak, zo gebruikt een Sterre chef ook niet altijd hetzelfde kookboek.  Per  pijler hebben wij hier concreet de volgende invulling gegeven:

Domein

Binnen deze pijler hebben wij het over de zaken die gerelateerd zijn aan het functionele domein waarbinnen het gehele applicatielandschap werkt. Het is goed om bij elke transitie, maar zeker bij ook bij een cloud transitie, vast te stellen welke functionaliteiten het applicatielandschap bevat. Dan kun je de vraag stellen: blijven deze zoals ze nu werken, kunnen we bepaalde onderdelen vereenvoudigen, kunnen wij onderdeel voor onderdeel vervangen? Om dit te bewerkstelligen kijken wij o.a. naar de volgende onderwerpen:

• “Welke business problematiek lost jouw huidige applicatielandschap op” , en wellicht een nog wel belangrijker vraag: “Wat lost het niet op en wat zou het de business opbrengen als wij het samen wel oplossen!”
• “Met welk doel naar de cloud?” (v. kosten, flexibiteit, innovatie)
• “Lift and shift” vs “Move and Improve” (blijft de huidige opzet in takt of gaat er gebruik gemaakt worden van cloud native oplossingen?)
• “Quick cost assessment” Met een cloud transistie veranderd ook de kostenstructuur vaak naar Pay-as-go (Capex naar Opex). Dit introduceerd een nieuwe complexiteit waar wij u in helpen om dit te managen en transparant te krijgen.

Organisatie

Een cloud-transitie heeft aanzienlijke effecten op een organisatie en kan van invloed zijn op verschillende aspecten, waaronder draagvlak, verantwoordelijkheden, bedrijfscultuur en processen. Onderdelen die van groot belang zijn en wij onze focus sterk op leggen zijn o.a.:

• Kostenbeheer (FinOps) De cloud-transitie kan leiden tot veranderingen in kostenstructuren. CapEx (Capital Expenditure) naar OpEx (Operational Expenditures) ,
• Security,governance en compliance (SecOps) Beveiliging wordt een gedeelde verantwoordelijkheid tussen de organisatie en de cloud-provider,
• Verantwoordelijkheden verschuiven (DevOps) In een cloud-omgeving worden sommige verantwoordelijkheden overgedragen van de interne IT-afdeling naar de cloudserviceprovider,
• Veranderende rollen (DevOps) De overgang naar de cloud kan leiden tot verschuivingen in de rollen en verantwoordelijkheden van IT-personeel.

Techniek

Maken van keuzes is hier essentieel, legio keuzes in de cloud. Indien men als organisatie een cloud transitie overweegt doet men dit vaak voor de eerder beschreven voordelen als flexibiliteit, schaalbaarheid en kostenbeheersing. Bovendien moet er aandacht worden besteed aan datamigratie, netwerkconnectiviteit en beveiliging om een succesvolle transitie te garanderen. Daarnaast moet men een keuze maken voor één of meerdere cloud providers. Dit stelt een organisatie voor legio keuzes op het technische vlak. Zaken betreffende de cloud strategie waar men hieraan kan denken zijn o.a.:

• Multicloud, Hybridcloud of Singlecloud aanpak (complexiteit en/of risicospreiding),
• Cloud agnostisch of Cloud specifiek (vendor lock-in en/of eenvoud),
• Infrastructure (as Code) (Herhaalbaarheid, Drift detection, Snelheid, Auditeerbaar),
• Stabiele basis (Welke diensten beste van toepassing op welke problematiek).