Succesvolle Cloudtransformatie met Bergler

ABN AMRO Hypotheken Groep stond voor de uitdaging om haar omvangrijke, on-premise IT-landschap te moderniseren. Dit landschap, opgebouwd rond een monolithische architectuur, bracht uitdagingen met zich mee op het gebied van innovatie, kostenbeheersing en security. Bergler speelde een sleutelrol in de transitie naar een flexibele, cloudgebaseerde infrastructuur, waarbij zowel technologische als organisatorische vernieuwingen werden doorgevoerd.

Uitdaging

ABN AMRO Hypotheken Groep beheert de hypotheekafhandeling voor ABN AMRO, Florius en Moneyou. Door jarenlange ontwikkeling ontstond een complex IT-landschap, gehost in een monolithische architectuur. Dit bracht diverse beperkingen met zich mee:

  • Beperkte innovatiekracht door complexe afhankelijkheden
  • Hoge onderhouds- en ontwikkelkosten
  • Strengere eisen op het gebied van security en governance
  • Trage “Time to Market”, wat in de dynamische hypotheekmarkt een nadeel is

Om deze obstakels te overwinnen, werd gekozen voor een transitie naar een cloud-native architectuur, waarbij het bestaande systeem werd opgesplitst in kleinere, zelfstandige services. Dit bracht niet alleen technische, maar ook organisatorische uitdagingen met zich mee, zoals de invoering van een DevOps-werkwijze.

Oplossing

Om de continuïteit van de dienstverlening te garanderen, werd de transformatie volgens het principe “verbouwen met de winkel open” uitgevoerd. De belangrijkste stappen in dit proces:

  • Microservices-architectuur: De monolithische structuur werd opgesplitst in microservices via Event Storming-sessies, waardoor domeinen helder werden gedefinieerd.
  • Containerisatie: Microservices werden verpakt in containers, wat zorgde voor consistente en efficiënte ontwikkeling en deployment.
  • Kubernetes: Voor de containerorchestratie werd gekozen voor Kubernetes, vanwege de schaalbaarheid, flexibiliteit en brede ondersteuning vanuit de open-source community.
  • DevOps-implementatie: Een pilotteam werd ingezet als voorbeeld voor de organisatie, ondersteund door een “DevOps Roadshow” waarin best practices werden gedeeld.
  • Training en kennisdeling: Ontwikkelteams volgden cloud development-trainingen en een gestructureerd trainingsprogramma zorgde voor een soepele adoptie van de nieuwe technologieën.

Deze aanpak zorgde voor een solide basis voor een toekomstbestendige, wendbare IT-infrastructuur.

De rol van Bergler

Bergler speelde een essentiële rol in de cloudtransformatie van de ABN AMRO Hypotheken Groep. Onze specialisten droegen bij aan:

  • Architectuurontwerp en implementatie: Advies en ondersteuning bij het opzetten van de microservices-architectuur en containerisatie.
  • “Verbouwen met de winkel open”: Ervaring en expertise om de continuïteit van de bestaande systemen te waarborgen tijdens de transitie.
  • DevOps-adoptie: Begeleiding bij de implementatie van DevOps en ondersteuning bij organisatorische veranderingen.
  • Training en coaching: Verzorgen van trainingen en hands-on begeleiding bij de introductie van cloud-native technologieën.

Dankzij de betrokkenheid van Bergler kon ABN AMRO een succesvolle transitie realiseren naar een toekomstbestendig IT-landschap.

Geleerde lessen en aanbevelingen

  • “Move & Improve” boven “Lift & Shift”: In plaats van een directe cloudmigratie bleek een stapsgewijze transitie efficiënter, waarbij functionaliteit per onderdeel werd verbeterd.
  • Complexiteit van het opsplitsen van monolieten: Event Storming hielp bij domeindefiniëring, maar het proces vereist zorgvuldige begeleiding en expertise.
  • Kubernetes is niet voor iedereen: Kubernetes biedt veel voordelen, maar vereist specifieke kennis binnen de organisatie. Zonder de juiste expertise kan het een obstakel vormen.
  • DevOps vraagt om duidelijke visie en begeleiding: De verandering in rollen en verantwoordelijkheden vergt sterke leiderschap en een doordachte implementatiestrategie.

Meetbare resultaten

  • Teams kregen eigenaarschap over specifieke domeinen, wat resulteerde in snellere ontwikkeling en verbeterde samenwerking.
  • KPI’s per team zorgden voor een meetbare verbetering in de prestaties van de IT-systemen.
  • De nieuwe architectuur verhoogde de flexibiliteit en schaalbaarheid van de IT-infrastructuur, met een positieve impact op de “Time to Market”.

Dankzij deze succesvolle transitie kan ABN AMRO Hypotheken Groep sneller inspelen op ontwikkelingen in de hypotheekmarkt en blijft de dienstverlening van topniveau.