ICT PROFESSIONALS MET ERVARING
Bergler ICT is een professionele ICT-recruitment-, detachering- en contractmanagement organisatie. Met meer dan 300 professionals aan het werk ondersteunt Bergler ICT veel toonaangevende organisaties.
Bergler ICT werkt efficiënt. Hanteert fixed prices met inbegrip van leverings- en resultaatsverplichtingen. Gaat voor langdurige relaties. Door opdrachtgevers gekwalificeerde menskracht, turn-key-projecten en softwareapplicaties te bieden waarmee ze succesvol zijn. En door een betrouwbare en inspirerende werkgever te zijn voor ICT-professionals.
Wij zijn altijd op zoek naar het beste talent voor onze opdrachtgevers in Nederland. Onze recruiters zijn specialisten op het gebied van werving en selectie en streven ernaar om zowel proactief als blijvend mee te denken met opdrachtgevers en professionals in het vinden van de ideale match tussen mens en organisatie. In onze werkwijze staan integriteit, transparantie en open communicatie centraal.
PREFERRED SUPPLIER
Bergler ICT staat voor tevreden relaties – dankzij hoogwaardige diensten, een resultaat-verantwoordelijke werkwijze en marktconforme tarieven. We zijn ‘preferred supplier’ bij meerdere grote opdrachtgevers en werken voor verschilllende financiele instellingen, zorgverzekeraars, semi overheden en nutsbedrijven. Gedreven en deskundige ICT-professionals – dankzij een uitstekende honorering, een prettige open werksfeer en uitdagende opdrachten die aansluiten op hun carrièreperspectief.
LANDELIJKE DEKKING
Bergler ICT opereert landelijk vanuit vestigingen in Apeldoorn, Rotterdam, Amsterdam en Breda. Het hoofdkantoor in Breda coördineert de grote lijnen op het gebied van marketing, productontwikkeling, opleidingen en Human Resource Management (HRM). Bergler ICT investeert fors in HRM en de begeleiding van de medewerkers. Zo bouwen we aan een reputatie.
Bergler ICT kent geen nummers, maar gewaardeerde collega’s in de breedste zin van het woord. Professionals die zich hierdoor voelen aangesproken, vinden bij Bergler ICT een solide thuisbasis.
